没有一番彻骨寒,哪有梅花纷外香。该公司党委书记、董事长、总经理郭习军深有感慨的说:企业员工能有今天的素质,主要得益于企业文化建设常年不懈,员工学习持之以恒。言简意赅,一语道破企业员工成长的秘密。
以经营市级国有资产为主导,以“资本恒泰,人本永昌”为宗旨的夷陵国资公司,肩负着资本经营、投资运营、产权经营、房地产开发与经营等重任,是市属综合性国有资本运作平台。近年来,立足科学营运中有资本,确保国有资产保值增值,把提高员工素质摆在首位,在大力加强企业文化建设中,通过构筑“四大载体”,为员工补脑充电,在全面实现企业经营目标的同时,不断丰富了企业员工的智慧与才能。
——员工讲坛,启迪智慧的“钥匙”。员工讲坛是夷陵国资公司针对企业实际,独具创意的一种促使员工自觉学习的方法,是全体员工相互交流的平台。由公司员工轮流组织、策划、主持、演讲。在这里,既可讲培训的收获,也可讲自学的感想;既可讲工作的经验,也可谈工作的教训;既可讲务虚的哲学理念,也可谈务实的生活窍门;既可讲人生得意的杰作,也可谈人生失意之败笔;既可以一诉衷肠感恩情,亦可以一吐为快烦心事……一切健康、积极、向上的思想观点都可以在这里得到充分展示。夷陵国资公司“员工讲坛”自2006年7月开办以来,按照“每月有讲坛、季度有专场、定期有回顾、年度有精品”的指导方针,坚持以严肃题材为主,以轻松题材为辅;以小型讲坛为主,以大型活动为辅,紧紧围绕公司工作中心进行演讲和出谋划策。至目前已成功举办45场,先后有数百人次参与演讲,已成为公司全体员工相互学习、相互教育、相互帮助、共同提高的大课堂。
——员工培训,流淌知识的乳汁。员工讲坛集聚了群体智慧,但要打牢知识基础还必须依赖培训。为此该公司推出“三套组合拳”,分门别类展开了员工培训。从个体、团队及专业三个方面提高员工素质。一是在提高员工政治业务素质的同时,强化员工行为规范与基本礼仪方面的培训,加强道德修养,要求做人以德为先,以诚为根,以善为贵;做事以谋为基,以勤为重,以正为要;做官以民为本,以公为先,以纪为则。二是培育团队精神,牢记“资本恒泰,人本永昌”的企业宗旨,做到心往一处想,劲往一处使,增强集体荣誉感。三是开展经营管理、业务技能等实战性培训,做懂专业、善管理的行家里手。近年来,夷陵国资公司通过不断完善培训体系,共安排企业内训25次, 外训100多人次。其中一批年富力强的高管人员通过学习培训,达到研究生学历和获得中高级技术职称,员工综合素质和能力不断满足了公司发展需要。
——循环讨论,知识羽翼丰满的途径。如何让知识深化和在实践中消化,如何让争议性问题形成共识,是夷陵国资公司在企业文化建设中探寻的课题。循环讨论就是该公司探索出的有效方法之一,即打破科室、班组、身份、职务、性别、年龄等界线,以观点趋同,自由分组进行讨论。各自站在不同角度阐述自己观点,在讨论中换位思考,在讨论中博采众长。以理服人,去伪存真,形成共识。通过循环讨论使每个人都有机会尝试不同的角色,使团队精神得以展现,也使员工个人的水平得以展现。
——CI系统,激励员工奋进的强动力。随着企业文化建设的全面推进,去年该公司又全面启动了CIS创建工作。通过对企业文化的创断,建立起了规范的理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统,健全了企业的物质文化、制度文化和精神文化。特别是健康体育活动、员工关怀活动、主题旅游活动、新员工关心活动、给困难员工送温暖等丰富多彩的主题文化活动,使企业员工倍感大家庭的温暖。
饱满的精神动力,健康的身体素质,精湛的业务技能,阳光的心态涵养,多彩的文化生活,既是夷陵国资公司对每一个员工的基本要求,又是该公司企业文化建设的真实写照。
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