为全面深入推进现场培训工作,近期,中国重汽召开了2009年上半年现场培训工作经验交流会,对现场培训工作站和产品及营销服务培训基地09年上半年工作进行了经验交流,安排部署了09年下半年各项工作。会议要求,下半年,现场培训工作站要结合着人力资源配置预案工作,重点抓好关键岗位、核心队伍建设中的培训和考核、评价、发证工作。这是一项全新的、复杂的、而且又是必须要努力做好的工作。中国重汽产品及营销服务培训基地在保证培训任务的前提下,要重点做好两项工作:第一,对正在使用的十三种自编培训教材进行修改、完善并协助中国重汽做好英文版的翻译工作;第二,做好2010年新产品培训的各项准备工作,在2010年商务大会之后,立即进行2010年新产品的培训工作。同时还要根据中国重汽和德国曼公司战略合作的新形势,及时调整培训计划,满足各类人才的培训需求,为中国重汽的发展提供可靠的人才支持。
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