枣矿集团创新人才培养和职业技能培训模式

　　一是创新培训形式。充分发挥网能大学的教育培训平台优势，积极导入ISO10015国际培训质量认证，以搭建个人、班组、区队、专业、矿及外委培训“六大”平台，推行每日一题、每周一案、每旬一赛、每月一考、每季一评、每人一档“六个一”学习机制。实施管理、专技、操作三类人员培训，建立全员轮考、月度抽考、现场考试“三考”机制。实施了实际、实地、实物现场培训，创建“6633+实景”的教育培训新模式。

　　二是抓好“实景”教学和培训。建立综机设备、提升系统设备、掘进放炮、通防设施、质量验收、安全识别自救等九大培训流程，利用井下闲置硐室、料场、机（电）器维修车间、沙石料库等场地，建立九大“实景”培训基地。明确规定“实景”培训要占总课时的60%以上，培训后每名学员必须写出实践报告，由考评员进行测试考评定级。

　　三是建立高技能人才薪酬制度。提高奖励标准，加大技术技能水平对薪酬的影响比重，对参与技术革新、发明创造的技能人才，给予特殊奖励政策。