宜昌国企：实施“四大策略”破解“四大难题”

　　面对金融危机带来的市场萎缩、资金短缺、产品价格下降、经济效益下滑等难题，宜昌国资系统，以学习实践科学发展观活动为契机，实施“四大策略”，破解“四大难题”以变应变，收到显著成效。今年元至5月， 15家国有重点骨干企业实现销售（营业）收入63亿元，增幅高出全市平均水平近20个百分点；列入今年实施的45个项目,有34个正在加紧兴建，发展后劲愈来愈强。

　　宜昌国资系统共有25家基层党组织，4900多名党员。自去年9月份以来，由于受金融危机冲击，一度给国有重点骨干企业带来了发展速度趋缓，企业效益指标下降等不可低估的损失。在学习实践科学发展观活动中，宜昌市国资委组织专班，深入宜化、安琪、城投、交运、宜港、市商业银行等重点骨干企业进行了调研，明以科学发展观为指导，实施“四大策略”破解“四大难题”。

　　一是实施“缝隙策略”，破解市场萎缩难题。各企业在周密调查研究的基础上，独辟蹊径，从庞大的市场中选择正确的发展方向和经营目标，采用差异化对策规避经营风险。同时近守远攻，抢占市场制高点，抓住金融危机导致市场“重新洗牌”的机会，在守住本地已有市场的同时，积极拓展外地市场，以人无我有，人有我优，人优我廉抢占市场。今年4月，宜化集团针对宜昌周边市场下滑，加大对外投资力度，投资6.8亿元，收购内蒙乌海海吉公司，兴建PVC生产线，既开拓了新的市场，又实现了低成本扩张。

　　二是实施聚优裂变策略，破解改革历史遗留问题难题。各因企制宜，抢抓机遇，大力推进企业改制重组，优化企业结构，增强造血功能，在有效解决历史遗留问题的同时，实现了快速扩张。针对宜港集团在实施战略重组中遇到的问题，内引外联，紧密配合企业做好相关工作，四月份成功实施与香港保华集团的合资合作。

　　三是“勒紧腰带”上项目策略，破解资金短缺难题。针对金融危机带来的融资难，各企业一方面利用一切可利用资源，开展群众性地融资解难题活动，交运集团股东自发要求企业推迟分红，满足企业项目建设。另一方面，压缩一切非生产性开支，15家重点国有企业压缩庆典、考察等十多项，尽最大努力保证了34个项目建设的进行。

　　四是实施内部挖潜策略，破解效益下滑难题。从微观管理抓起，过紧日子、苦日子，同时，广泛开展一企一策，“拧毛巾、降成本”活动，严把生产资料成本关、节能降耗关、财务控制关、项目决策和建设关，合理使用和调配资源，统筹安排各项工作，克服一切困难，做到不停产、不裁员、不减薪，确保生产经营正常运行，宜化集团在全国同行业普遍处于停产、半停产的最困难时期，他们始终保持良好的营运状态。

　　“四大策略”的实施，使企业经济运行迅速走出低谷，不但全面完成了2008年各项经营目标任务，而且今年元至5月，销售收入增幅高出全市平均水平20个百分点。宜化集团、安琪集团、交运集团、商业银行、城投公司、物资总公司、桃花岭饭店、峡州宾馆等企业销售营业收入和实现利税与去年同期相比，均有较大幅度增长。安琪集团、交运集团实现利润增幅在90%以上。