山西省煤炭资产经营公司以科学发展观为指导积极应对金融危机

　　蔓延世界的金融危机对实体经济的影响正在逐步加强，其后果还会进一步显现，影响我国企业发展的外部经济环境将更加严峻，制约企业发展的潜在风险不断加大。针对我公司近年来的发展项目，在刚刚起步阶段就遇到了当前不利条件的影响和挑战，其经营发展难度可想而知。在如此不利的情况下，公司领导班子在年初的工作安排中，即有充分考虑，并在以下几个方面作出重要安排。

　　1、以科学发展观为指导，树立抗击“危机”的信心

　　本次危机冲击力强，波及范围广，对世界和我国经济的影响十分深远。首先，公司领导班子和广大员工在思想上能充分的认识并给予足够的重视，我们认真分析后认为公司的现状是成立时间不长，资产质量相对优良，包袱和负担较轻，具备一定的市场竞争能力和抗风险能力；其次是中央及省委省政府已出台一系列宏观调控措施，特别是省委提出走“四条路子”的指导方针，为我公司战胜危机，稳定发展提供了良好的基础。

　　郑福和总经理近日也提出：“公司领导要对随时出现的复杂经济现象给予准确判断，积极应对。全体员工团结一致、正确面对金融危机对我公司的影响，坚定信心，我们一定会打赢抗击金融危机这一仗”。

　　2、面对“危机”把握机遇保民生

　　面对金融危机的强大冲击，我们除密切跟踪国家和省内有关政策和相关行业的变化外，还努力化解危机带来的冲击，特别是要从瞬息万变的形势中捕捉发展机遇，在逆境中发现和培养有利因素。目前高污染、高耗能和资源型行业市场低迷，能源，原材料市场供需逆转，行业利润大幅度降低，有利于推进煤炭行业的资源整合，我们要抢抓这些机遇，把有利条件运用得更加充分，把应对措施准备得更加周密，向“危机”挑战，在“危机”中发展。

　　3、从内部管理人手 推动企业创新发展

　　（1）建设“四大工程”。即管理体制创新工程，经营机制创新工程，资本运营创新工程，企业文化创新工程。通过以上四项工程的创新，实现内强素质，外树形象，固体强基，集聚能量，全面提升抗击“危机”的能力和企业核心竞争力。

　　（2）实现两个转变。要将主要依靠外延扩大再生产转变为主要依靠内涵扩大再生产，将粗放型发展方式转变为集约型发展方式，夯实企业可持续发展基础，将我们企业做大，做强，做成名牌企业。

　　（3）实施“人才强企”战略。要进一步健全人才的培养、使用和激励机制，重点发现、培养和引进资本运作、企业管理等多方面高级人才和促进公司发展的紧缺人才，为企业创新发展打下基础。

　　（4）提高风险意识，强化风险管理。首先在预算管理，财务管理，投资管理等方面建立健全管理制度，严格履行投资决策程序，划清投资决策责任，加强内部控制机制，降低财务风险，从源头上预防问题的发生。

　　（5）大力提倡节约，树立过紧日子的思想。公司抓住目前全球“危机”的形势，号召企业员工大力弘扬艰苦奋斗和勤俭节约的精神，坚决遏制攀比摆阔、铺张浪费等奢靡之风，要严格控制非生产经营性支出，堵塞漏洞。

　　公司员工要从小事做起，从自身做起，自觉节约一滴水，一度电，一张纸，一分钱。公司上下团结一致，咬紧牙关，以过紧日子的思想理念，积极应对“危机”。

　　4、公司党工团齐上阵，努力实现“三个和谐”

　　公司在积极应对危机，发展生产的同时，在“三个和谐”方面作了大量的工作，特别是党、工、团的齐抓共管，积极营造和谐氛围。在连续三年创造和保持“省直文明和谐单位”的基础上，百尺竿头更进一步，积极开展创建“省直文明和谐标兵单位”活动，要利用多种形式开展丰富多彩的宣传教育和文化体育活动，用先进的文化教育人，用科学的知识武装人，用健康的活动引导人，用高尚的情操陶冶人。关心员工疾苦，帮助员工解决实际困难，想方设法不让一个员工下岗，千方百计稳定员工收入，稳定员工的福利待遇，确保企业在稳定、和谐中发展。

　　席卷全球的“危机”是困难，也是机遇，是压力，也是挑战，在危机面前，我们首先坚定战胜危机的信心，在保证公司稳定发展的同时，准确把握国家和省内不断出台的新政策、新思路。在科学发展观指导下，公司全体员工正共同努力，攻坚克难，以饱满的热情、昂扬的斗志和崭新的面貌，迎接挑战，战胜危机。