潍柴控股集团探索国有企业领导干部考核新模式

　　在2008年的领导干部考核中，潍柴控股集团聘请了国务院发展研究中心企业研究所的专家，对企业领导干部素质进行体检，成功将胜任能力模型概念融入到干部评价体系中，进一步创新、完善了传统人事管理方法。从体检项目上看，不仅评价领导干部的“德、能、勤、绩、廉”，也诊断每个人掌握和运用新知识的能力；不仅体检每个领导干部当前干的怎么样，还测评他今后适合干什么工作。从体检形式上看，不只是上级对下级的评价，还包括同级的互评和下级的评议。以部门负责人的岗位述职为例，评委包括公司领导、职工代表、博士生代表、大学生代表和下属副职等五部分人员，真正实现了360度测评。干部素质体检，增强了领导干部的紧迫感，激发了领导干部的学习动力，标志着企业在干部管理方面迈出了崭新一步，探索了一条国有企业评价领导干部的新路子，对企业今后发展具有重要的意义。