山东高速集团创新高速公路运营管理员工考核机制

文章来源:山东国资委  发布时间:2009-02-20

  为解决员工考核中内容笼统、方法陈旧、结果难兑现等弊端,山东高速集团对员工考核机制进行了一系列创新。一是提高考核针对性。针对不同员工的类型、岗位,提出不同的考核要求。二是增强考核客观性。针对分公司员工岗位业务性强、制度执行要求高的特点,加大业务技能考试比重。三是强化考核结果兑现性。公开考核结果,对于考核不达标的,采取转岗、待岗、解除劳动合同等措施。近期,集团统一组织了分公司员工业务技能考试,重点考察员工所在岗位应知应会的专业知识、法律法规、操作技能等。从考试结果看,员工达标率较高,个别不达标员工已转岗培训或不再续签劳动合同。业务考试极大地激发了员工学业务、学知识的热情,增强了危机意识,坚定了认真学业务、努力干工作的决心。