莱钢着力打造低成本竞争优势

文章来源:山东国资委  发布时间:2009-02-05

    近年来,莱钢始终把系统降成本作为一项重要任务,积极采取管理、技术和必要的行政手段,努力做好降成本工作。一是大力降低采购成本。建立健全市场信息收集整理分析报告制度,洞察价格走势,控制进货节奏,确定合理库存和采购量,避免物料短缺和积压现象;建立新的原料供应基地,拓宽采购渠道,增加在采购市场上的话语权;二是提高技术经济指标水平,降低工序成本。深入实施《工艺技术和产品质量升级实施指南》,严格落实挖潜措施,切实提高降成本的技术含量。充分发挥已投入运行的节能减排和循环经济项目的作用,优化能源结构,提高资源能源利用效率。三是优化物流资源。加强与铁路部门的沟通协调,提高铁路运输比例;加强厂内运输管理,降低物流成本;加强运输、计量、检验过程控制,探索建立原燃料库存控制模型,逐步实现数字化管理,确保各类消耗数据的严肃性、准确性,堵塞管理漏洞,避免效益流失。四是降低管理成本。持续实施成本控制“十不准”规定,严格费用定额管理。坚决制止花钱大手大脚、铺张浪费现象。

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