除了带头减薪外,众国企或严格控制差旅费和会务费开支,或压缩开支、勤俭办企,来应对这场金融危机。
通过严格控制,百联集团2008年比2007年减少出国59批92人次,国内出差交通工具尽可能改坐飞机为乘火车;充分利用可视会议,节约差旅费、会务费270万元,2009年将严格控制一般性的出国考察和培训项目,停止到市外(含郊区住宿)召开会议。上汽集团充分利用现有通讯和多媒体手段进行业务沟通,凡能通过电话、视频会议解决的问题,尽量不安排出差,国内出差的交通工具、住宿标准统一下调一档。广电集团已制定和实施了严格控制出国、出差等费用支出的具体规定。锦江国际集团落实“两个严控”,严格控制企业非经常性支出,严格控制出国考察。
上汽集团严格控制业务招待费的使用,从严控制各类礼品的采购与领用审批,要求各部室2009年费用预算比2008年下降20%,做到业务招待、车辆购置等四方面费用“负增长”。百联集团提出2009年减少业务招待费10%,暂缓自用办公写字楼的装修、改造工程,加大办公用品集约采购力度,提倡无纸化办公。2009年暂停办公用车更新,严格限制公车私用。集团各企业采取隔排开灯、安装自动扶梯感应装置、加强对租赁客户水电费管理等措施,力争主营业务收入能耗降低6%。电气集团2009年压缩管理费用10%,削减销售费用,清退外租办公室、办公楼,支持集团创意园区建设。停止新购公务车,确实工作需要增添车辆的,由集团内部调剂,通过限额报销等手段大幅压减公务车费用。
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