山东高速集团启动全面风险管理体系建设工作

　　近日，山东高速集团召开全面风险管理体系建设工作视频会议，启动全面风险管理体系建设工作。省国资委改革改组处樊军处长到会指导。会议提出了高速集团建设全面风险管理体系的总体思路，即坚持“积极稳妥、务求实效、总体规划、分步实施”的原则，按照“自上而下、统一设计、集中培训、试点先行、全面推广”的方式，按期完成全面风险管理体系建设工作，形成“三个子体系”（指导和监控体系、运营和控制体系、执行和运转体系）、“六个机制”（风险识别机制、风险评估机制、风险预警机制、风险应对机制、监督考核机制、危机处理机制），最终达成“一个目标”（集团全面风险管理目标）的总体要求。省国资委樊军处长提出明确要求和指导意见。一是要进一步统一思想，提高认识，强化风险防范意识；二是要建立统一的组织协调机构；三是要突出抓好重点领域的风险防范工作；四是紧紧围绕企业中心工作，建立和完善风险管理体系。会后，北京第一会达风险管理科技有限公司的专家结合国内外企业实施全面风险管理的案例，作了专题培训。