莱钢板带厂多措并举降低备件成本应对挑战

　　　　10月份以来，莱钢板带厂在全厂建立备件流转协调机制，在保证生产经营的情况下最大限度减少备件资金占用，有效降低生产成本。一是采取备件三级研讨，强化源头控制。规定各车间备件计划必须在每月10日前提报完成，厂相关部门每月15日之前组织全厂备件研讨。对照备件计划，认真落实备件库存情况，库存中有的不予以提报。研讨所需备件中在现有库存中是否有替代品，以做到合理利用，最大限度的压缩库存。二是加强备件管理，采取月度备件盘查制度。细化了《备件类月需求计划申请表》，对装机量、安装部位、库存数量等内容明确要求，有效提高了各车间备件管理、提报的准确性。三是采取激励措施消化库存。生产中，在保证设备质量的前提下优先使用现有库存备件，努力减少新的备件订货量。在保证使用效果的前提下，对积极利用旧件或压库件替代新备件的，给予经济责任制激励，提高了广大职工修旧利废的积极性。