龙矿集团把握关键环节主动应对金融危机

　　一是严密关注市场，科学优化营销策略。进一步加强与长期战略合作伙伴的沟通协调，确保延续良好的合作关系；对集团公司权属单位用煤实行统筹管理；在不同类型客户间采取灵活的结算方式，尽可能提高销量，坚决杜绝赊销；对销售部门以销量与回款计资，按日考核。

　　二是以市场为导向，合理调剂生产接续。优化产品结构，多生产适销对路的产品；正确处理质与量的关系，强化全过程煤质管理；根据矿井煤炭库存、销售程度等，合理调剂生产班次与生产接续，确保产销平衡。

　　三是强化内部管理，降低企业运营成本。全面测算盈亏平衡点，倒逼成本，按照不低于10%的比例，压缩矿井生产成本、非煤产品成本和经费支出。

　　四是加强资金管理，保持合理现金流量。停止一切非生产性建设项目和无益的内外事活动；加大应收帐款催缴力度，严防呆坏帐的发生；实行清仓利库，减少资金无效占用。

　　五是把握关键环节，防范经营财务风险。建立经济运行预警机制，落实相关责任，充分发挥风险管理第一道防火墙的作用。