济钢集团苦练内功提升管理应对危机

　　一是提升客户关系管理，积极开拓国内外市场。实行驻厂员制度，定期对重点钢材直供用户进行驻厂考察、服务。加大终端用户高端产品的开发，近期加入了中国石油能源一号网，与一批重点客户签订战略合作协议，开发顾客个性化需求产品。

　　二是提升资金管理，确保资金链安全。优化固定资产投资计划，加强费用控制，停止非生产性设备及高档办公用品的采购，加强现金流管理，强化资金集中管理、资金预警监测和资金预算控制，有效防范财务风险。

　　三是提升生产组织管理，增畅限滞。动态优化生产组织结构，在常规产品限产的同时，扩大适销对路产品生产。10月份高附加值产品比例有了明显提升，其中中板高专比达到74.4%，比9月份提高4.3个百分点；中厚板高专比达到86.4%，提高15.8个百分点；热轧薄板一二类产品比例达到63%，提高19.4个百分点。