龙矿集团六项举措推进明年工作

　　龙矿集团认真总结今年工作中的不足，精心谋划明年工作思路，采取六项措施确保集团公司下达的各项奋斗目标的实现。

　　今年以来，该公司主要经济指标完成较好，安全效益季活动胜利在望。为了使明年工作再上一层楼，他们在总结成绩、找出不足的同时，积极谋划好明年的工作思路。

　　一是抓好生产接替，做到未雨绸缪。要求各生产矿井，结合实际情况，抓好做实生产接替安排，为明年各项工作的正常开展打下良好的基础。

　　二是推行安全问责制，加大安全培训的力度，力争实现安全年。积极探索安全监督管理的有效机制和形式，严格落实事故责任追究制和隐患责任追究制，切实解决“严不起来、落实不下去”的问题。

　　三是进一步加大绩效工资的考核力度。2009年，该公司将重点摸索加强绩效工资的考核办法，要求人力资源部、考核办公室针对不同单位、部门、不同岗位，拿 出切实可行的绩效工资考核办法及竞争上岗机制。

　　四是加大管理创新、技术创新的力度。坚持创新、鼓励创新，重奖技术创新、科技创新、管理创新方面涌现出来的先进集体和个人。

　　五是进一步增强企业生存的危机感，在非煤产业发展上谋划思路。该公司将积极探索发展壮大非煤产业的思路，改变依赖多出煤、求发展的思想，走出去寻求产业结构调整的方向。

　　六是加大“三下”开采、大压煤搬迁村庄研论证工作的力度，确保矿井的正常接续生产不受影响。