肥城矿业党委引领干部职工增强节约意识

　　肥矿集团公司党委自开展“忠诚企业、爱岗敬业”主题教育活动以来，广大干部职工的节约意识普遍增强，大家纷纷立足岗位，挖潜增效，牢固树立“节约就是效益、就是生产力”的观念，坚决克服大手大脚、铺张浪费的现象，自觉从一点一滴做起,从每件小事做起,厉行节约，精打细算，做节约的模范。

　　在财务管理和资金控制上，从集团公司到各基层单位坚决实行从紧的资金政策，严格各项资金支出审批，做到有保有压，不搞平均分配，优先满足安全生产、基本建设和职工工资，严格压缩、控制非生产性开支，集中资金办大事。紧密结合创建“全煤系统企业文化示范基地”，积极推进全面预算管理，不断强化预算编制、执行、监管、控制、预警，准确把握财务信息及经营状况，及时实施动态考核，有效化解经营和财务风险。陶阳矿制定了蒸汽使用方案和避峰填谷节电措施，加强计量管理，合理调节用汽量和用电量，仅节约用汽就为矿创出70多万元的效益。在成本控制上，强化“向管理要效益、要动力、要活力”理念，落实“一把手”抓成本费用责任制，最大限度节支降耗。做好井下生产组织的优化文章，通过优化设计、优化方案、优化布局挖掘潜力，降低成本。

　　执行好成本与年薪挂钩考核政策。广泛开展了修旧利费、“双增双节”和群众性“十个一”活动。涌现出了一大批技术革新成果。曹庄矿洗煤厂职工李宏发明了周期性排除法，设备事故率下降了20%；查庄矿洗煤厂改进皮带运输系统，每年可节约用电费用5.6万余元，节约皮带备品备件费用14.9万余元。电力公司技师吕刚将日本lpF75k-315系列变频器通过改造，应用于厂内水源井的变频操作，实现了电厂用水随发电负荷自行调节供水量的智能控制，每年可节约资金10余万元。在物资供应管理上。认真分析物资流通市场形势，寻求采购最佳时机，最大限度降低费用，为企业发展提供合理可靠的物质储备。充分发挥集中采购优势，抓住基本建设物资价格下降机遇，降低基本建设造价。进一步规范招标和比价采购程序,严禁违反规定随意采购或变通采购。不断加大物资供应统管力度，压缩库存资金占用，搞活供应体制。