兖矿济三矿实施全面预算构建长效机制

　　一是严格目标考核，强化责任落实。对年度经营考核目标进行指标分解量化，经营责任落实具体。将5大项、36小项成本费用全部纳入预算管理，全年5.8亿元的成本费用逐项分解，制订了涵盖经营管理各个方面的67项考核办法，严格制度，形成了一整套覆盖全矿各单位和各项费用支出、全员参与的预算算管理指标体系和目标责任体系。今年以来，对27家费用节约单位奖励114.7万元，对8家费用超支单位处罚15.36万元。

　　二是严格各项成本费用事前预算、过程监督、事后考核闭环控制，制定单项材料消耗定额及单项工程预算管理制度，量化制定燃料油、轻轨、电缆等72种能源及材料物资单耗指标，消耗与工资挂钩；严格落实节支降耗与工资挂钩考核制度，1-9月份，综机租赁费节约538万元，材料物资及机电、综机设备修旧利废总值5914万元，合同比价节约资金63.8万元。

　　三是建立健全科学高效、规范有序、执行有利的“四大”活动考评体系和保障体系，建立了通用材料集中管理、区队库存材料月度清仓盘点制度，加大清仓利库力度，有效降低了库存和材料闲置；修旧利废推广应用了复用再生、设备改进、物料挖潜等“十二种”节支降耗方法，促进了效益大提高、形象大改观；持续推进“三零”工程和深入实施“四个优化”，在地质条件复杂变化的条件下，批次合格率达到100％，实现了用户“零投诉”和“零异议”。1-9月实现商品煤产量451万吨，商品煤成本考核211.78元/吨，比考核计划降低0.22元/吨。