中国重汽商用车公司启动“精益生产”项目

　　精益生产管理的目标：一是基本建立精益生产系统，并在公司范围内推广。二是学习和实践精益生产的原理、方法和实现途径，实现库存大幅降低，生产周期减短，产品品质稳步提升，各种资源使用效率提高，各种浪费减少，劳动力成本下降，企业利润增加，最终增强企业市场竞争力。具体指标是工作效率提升10%，制造周期缩短20%，在制品下降30%。三是培养一支掌握精益管理知识并能够组织实施精益生产的培训师团队。为确保达到预期效果，公司制订了六项措施：一是领导干部高度重视，亲自带头；二是加强学习培训，真正掌握精益生产的各种理念和方法；三是制定有效可行的实施方案，严格控制，加强考核，确保项目推进顺利实施；四是实事求是，正确对待项目推进过程中发现的问题；五是坚持持续改善，追求尽善尽美，实现精益求“金”；六是全体动员，共同营造精益的氛围，精心打造精益企业文化。