首开股份公司强化业务管理增强市场竞争能力

　　　　首开集团主营业整体上市后，主营房地产业务的首开股份公司为提高项目开发的专业化水平，一是专门设立了规划设计、工程管理、营销管理三个业务管理部门，增强了项目开发、经营过程中的专业化力量，为项目市场竞争能力的提高奠定了组织基础；二是为提高成本管理的专业化水平，股份公司健全了成本管理体系，根据增、存量项目的不同进展情况，逐一开展成本测算，力求项目效益最大化；三是为提高执行管控的专业化水平，股份公司加大了计划执行情况监督力度，实现了资金统一使用、月度调配。并通过采取签订经营业绩责任书的方式将项目执行者的收入与成本挂钩，力求提高项目执行能力。上半年，股份公司的管理工作初显成效，一大批开发项目均取得了不同程度的进展。四是及时调整经营策略，提高抵御市场风险能力。股份公司采取多种手段，主动应对市场变化，积极化解市场风险。上半年先后完成壹线国际、国风上观、知语城、幸福广场二期、烟台凯旋城二期等营销方案的调整。香颂西岸项目及底商、花园洋房、城市公寓、紫芳园项目，采用不同的渠道营销，取得了一定成效。五是积极进行市场拓展，努力加大增量项目储备。股份公司所属各综合开发公司、区域总部，密切关注热点区域、重点城市的项目信息。上半年，石榴园五区公建项目，成功实现了一、二级联动；扬州邗江区蒋王片区421号地块，5月份通过竞拍获取。股份公司还跟踪了湖北、天津、海南、贵州、山西、辽宁、河北等省市的项目。