一是突出成本控制。公交、热电等企业突出成本控制,通过建立成本费用责任制,对成本费用使用过程全程跟踪监控,完善定额标准、制定各项费用定额等管理措施,提高了生产效率、降低了生产单耗,上半年共减少成本3623万元。
二是加强绩效考核。修订完善企业综合绩效评体系,把预算考评和企业综合绩效考评有效融合,压缩管理费用,而且提高了劳动生产效率。上半年11户企业管理费用比预算计划减少705万元,工资性支出比预算目标降低538万元。
三是抓好采购契机。加强对原材料市场价格的前瞻性分析,积极筹措资金,合理安排采购。热电厂在年初煤炭价位相对偏低的时候,采购了一批煤炭,使煤炭储存达到17万吨。3月份后根据煤价持续上涨这一行情,上半年11户企业比预算计划降低原材料成本10769万元。
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