北京市燃气集团公司：完善适合新国企特点的人才选聘机制

　　目前，北京市燃气集团公司正在按照市场经济的要求全面建设新国企。在实践中，集团党委充分发挥企业党组织的政治核心作用，将党管人才与市场化选人用人紧密结合，紧紧抓住人这个最具活力的生产要素，围绕“立足北京、内外并举，专注燃气、上下延伸”的企业发展战略，按照建设新国企的要求，着力抓好人才队伍建设。 集团党委运用现代人力资源管理理论，借助双高人才中心这个服务平台所提供的科学测评方法，先后五次组织了近1000人参加的大型公开招聘选拔各类人才的工作。 

  　　——运用领导素质测评工具，为选拔中层领导人才服务。在面向社会引进人才和集团内部中层管理人员竞争上岗过程中，对40余名竞争者进行了领导素质测评。测评结果和在此基础上所进行的考察，为集团党委选准、用好人才，提供了科学依据。

　　  ——运用心理素质、职业倾向测评工具，为了解后备人才特点，制定培养措施服务。近年，我们运用这种方式，从376名青年员工中，选拔了12名有培养潜力的后备人才，派赴法国学习深造，为培养具有国际化视野的专业领军人才奠定了基础。通过选拔，使青年员工发现 “短板”，提高自我认知度，激发了学习提高的动力。

  　　——运用组合测评工具，对后备领导人才进行综合评价。在323名员工参加的中层后备人才选拔中，采取实务能力测试、结构化面试、素质测评等方式的评价，了解了其素质能力的全面情况。

  　　经过几年的实践，燃气集团初步建立了使人才能够脱颖而出、展示才华的平台，完善了素质和业绩为核心的用人导向，形成了适合企业特点的人才选聘机制。我们深刻体会到，加强人才队伍建设，不断提高群众对选聘工作的满意度，离不开观念更新、资源整合和方法创新；离不开公开、公平、公正的原则；离不开用科学的方法选人用人。

　　（作者周思系北京市燃气集团有限责任公司党委书记、董事长）