兖矿集团开展“四大”活动创新企业管理

　　兖矿集团自2007年初开展“大清理、大回收、大提高、大改观”活动以来，企业管理工作抓实有效。

　　一是规范企业经营管理秩序。清理规范公司282个，其中22个公司完成工商注销手续，68个公司进入破产或注销清算程序，对80个经济实体解除挂靠关系。清查各类离岗人员2313人，解除终止劳动合同548人，清退临时用工2905人。清查各类设备16965台（套），调剂使用977台（套）。清理整顿内部产品市场，对46个非煤单位135项产品重新审核发证。

　　二是加大降本降耗工作力度。完善以主要产品单耗控制与可控费用捆绑考核为重点的成本费用控制体系，制定148项控制指标和7个配套管理办法，按季兑现考核。实施降成本提效益增工资的分配政策，全年增提效益工资1.26亿元。发挥物资采购集中管理优势，规范比价采购和物资超市管理，大宗物资和大型设备厂家直供率达到100％，节约资金3400万元。

　　三是提高资金使用效率。深化全面预算管理，严格预算执行控制和考核评价。强化资金集中管理，归集资金24.54亿元。优化筹资结构，发行企业短期融资券20亿元，节约财务费用6280万元。加大银企合作力度，累计获得银行综合授信1592.82亿元。重组控股上海中期期货公司，使集团公司拥有了非银行金融机构，进入了金融产业。加强长期股权投资管理，获得投资收益4323万元，回收投资5000万元。

　　四是提高项目建设管理水平。规范项目决策、管理程序，强化“三大控制”。实施项目管理与基建处费用薪酬挂钩。完善项目法人责任制，实行项目风险抵押、费用包干、分期考核和责任追究制度。严把项目设计、招投标、竣工验收、结算审查四个关口，节约资金2.36亿元。制定并严格落实建设项目调度例会和巡视督察制度，督促整改问题780条。开发应用项目信息管理系统，提高了项目管理信息化水平。