南通港口集团：健全制度运行监督机制 经济成效明显

　　　　南通港口集团强化制度运行监督机制，围绕《南通港口集团有限公司规章管理制度（试行）》出台了涉及重大决策、管理体制、组织机构、职责及工作规则等一系列规章制度，形成生产管理、营销管理、财务报告、现金管理、银行贷款、成本管理、在建工程管理等九大流程制度体系，建立健全与流程和制度相配套的领导机制及工作机制，明确主管领导、职能部门及相关人员的职责权限，建立互控、责任追究和定期检查监督制度；完善集团公司对外投资管理制度、合同管理制度、信用风险控制等相关制度的监督体系，通过规范制度运行，有效地压缩了以往制度中的弹性空间，滤清了企廉工作的源头之水。如《财务审批制度》中，对各项财务费用审批要求作了细化，其中涉及基建、技改、工程承包、建筑材料采购、外包劳务等方面的经济合同的审批权都明确了权限。例如，对超过10万元的采购项目要求必须采取合同招标方式，由采购、技术、财务、监察审计等部门参加的招标小组具体实施，形成各负其责、相互制约的机制。2007年，开展基建项目竣工决算审计13项，送审金额3亿元，核减金额3000余万元；各项采购招标50余项，全年采购及修理费用比2006年下降1100万元，大大节约了经营成本，最大程度地维护了集团的利益。