山东黄金集团母子公司管控体系建设全面推开

　　一是准确进行母子公司定位。母公司对子公司的管理站在出资人的角度，正确处理母公司董事会、执行层与子公司董事会和执行层四个层级之间的关系，并规范子公司各层级股东经营者、员工的利益关系。
　　
　　二是全面推行受报人制度。改变原来分管负责模式，领导班子成员全部从各二级管理公司（控股公司）中撤出，由参与管理改为按规定接受报告。各管理公司统一对集团董事会、总经理负责。受报人每半年到一年进行一次轮换，最长不超过一年。
　　
　　三是完善二级管理公司法人治理结构。建立健全二级管理公司（控股公司）董事会、监事会和经营层，由上级董事会负责选聘（或推荐）董事长、总经理，一聘三年，每年考核确定奖罚和留任与否。财务总监由母公司委派、考核，根据考核情况提出留任与免职意见。
　　
　　四是子公司实行董事长负责制，每月向受报人和母公司总经理办公会汇报工作，子公司财务总监每月向母公司董事会、监事会、财务总监汇报公司运营情况，审计部实行横向到边、纵向到底的全面审计，直接对董事会负责。