山东临矿集团着力打造五大管控体系进一步提高公司控制能力

文章来源:山东国资委  发布时间:2008-05-09
  一是在战略管控方面,重点是加强集团战略管理体系及控制力建设;

  二是在人力资源管控方面,重点是建立健全经营层绩效考核的激励机制和尽职调查的约束机制,配合战略管控以实现集团的整体战略目标;

  三是在财务管控方面,重点是建立高效的全面预算管理体系,构建财务管控的组织责任体系;

  四是在风险管控方面,重点是搞好集团公司风险的来源和识别及重大投资项目的风险管理,运营过程中的风险监控和管理及战略性经营偏差分析和风险管理,督促指导建立健全集团公司过程监控预警和审计稽核系统。

     五是在母子公司管控方面,重点是进一步健全母子公司管控体系,强化对二级单位的管控幅度和力度,切实降低企业运营风险。