二是继续推进内控机制建设。按照内控体系架构设计,切实发挥董事会各专门委员会职能作用,二季度初步完成平台设计、模式选择、治理通道和约束机制建。
三是继续深化“三项制度”改革。在人力资源制度改革上,逐步变级别管理为岗位管理,实行缺位竞争、择优上岗;在用工制度改革上,着重规范劳动合同管理,加快推进地面后勤单位和辅助岗位的社会化、专业化,优化劳动组织结构;在分配制度改革上,处理好效率与公平的关系,把收入增长的着眼点放在提高效益、效率和实现安全生产上,真正形成重实绩、重贡献的分配机制。
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