威海热电企业千方百计摆脱困境

　　面对煤价上涨、节能减排和电价、汽价、采暖价格不变的严峻形势，威海市两个热电企业采取一系列举措积极应对，确保在困境中发展，更好地为社会提供公共服务。

　　一是增强忧患意识。热电厂印发了“致全厂职工的一封公开信”，动员职工进一步增强危机意识、节约意识、发展意识和服务意识。

　　二是调整经营策略。二热电在非采暖季合理安排机组生产，在确保蒸汽供应前提下，适当减少纯凝机组的运行时间，努力降低亏损额度。热电厂改变以电养热的经营方式，力求将供热、供汽、发电的比例调整到最经济、最节能的配比；供暖结束后，实行以热定电的方式，由原来的7炉7机同时运行，改为1炉2机为主运行，放缓8号炉8号机等建设项目。

　　三是调控经济运行。热电厂成立经济运行管理小组，每天分析投入产出，每月召开经济分析会；制定全年节能计划，并分解到各车间班组，年终进行考核；开展节能减排宣传月活动，增强职工的节能环保意识；派专人到秦皇岛港及时掌握煤炭行情，最大限度降低煤炭采购成本，合理调整储煤结构。二热电厂采取批量采购、严格质量验收、按合同进行结算等措施，降低煤炭成本。

　　四是争取多方支持。二热电厂根据市政府2004年出台的煤、热价格联动政策，将积极申请提高热汽价格，在127元/吨的基础上，增加18～27元/吨；加强与金融机构的沟通合作，抓紧将博通热电的房产证办好，争取足够的年度信贷额度；积极争取与华能威海发电厂供热合作，实现新力、博通和华能三热源联网，提高供热系统的可靠性和经济性，降低二氧化硫、氮氧化物及烟尘的排放量，并确保过渡时期供热需求。