枣矿集团二季度确立“六个二”的工作部署

　　一是兑现好两组指标，即兑现各项经济技术指标；如期兑现重点项目和重点工程建设目标。二是抓好运行“两大中心”运行，即抓好机械研发中心和煤化工研发中心的运行；三是加快两项改革，即按照计划推进改革改制移交，积极推进非煤产业“三个一批”工作。四是抓实两项工作，即抓好职工全员教育培训的收尾工作和“三定”成果巩固，防止反弹。五是推进两个体系，即推进“能绩薪酬考评体系”及“后备人才队伍考评体系”的运行。六是实现两个确保，即确保安全和稳定。