华北电网全力构建“大基建”管理模式

　　突出管理创新与科技创新

  　　３月２７日，从华北电网有限公司基建部获悉：“突出管理创新与科技创新，构建‘大基建’管理模式，加快标杆工程体系、造价分析控制体系建设，深化招标管理，全面完成年度工作任务”，是该公司今年基建工作的重点思路。

  　　构建“大基建”管理模式，是华北电网２００８年基建工作的重要创新任务，是推进“两个转变”、落实“四化”要求的具体体现。“大基建”管理模式，在管理思想上，是由职能管理向流程管理转变；在管控手段上，是实行“三大两控”，即大计划、大设计、大信息和控标准、控标杆。

  　　据悉，今年，华北电网的工程建设目标为：全面完成年度基建任务，工程优良率达到１００％；５００千伏及２２０千伏工程项目，分别“争六保五”创国家电网公司优质工程；争创国家电网公司变电安全质量流动红旗。在造价方面，公司将加强造价分析与控制，实现基建项目投资比定额概算下降１０％；在招投标方面，将坚持定期招标，完善推广框架协议招标模式，创新开展供应商年度评估工作，构建采购信息化平台，实现大中型基建、配网、农网项目１００％公开招标。

  　　华北电网今年基建方面的重点工作为：构建“大基建”管理模式，增强项目集约管理深度；突出奥运项目建设，确保全年基建任务顺利完成；强化标杆工程体系建设，全面提升安全质量管理；夯实基建管理基础，推进工程建设管理水平迈上新台阶；开展工程造价分析，实施全过程造价控制；加快科技研究与应用，推动电网创新发展；规范招标采购管理，提升招投标管理水平；推进一体化物流，打造大物流、大配送格局。