山东高速集团夏津管理处积极开展薪酬分配机制改革

　　为建立科学合理的分配机制，充分调动各岗位员工的积极性，山东高速集团夏津管理处积极开展员工薪酬分配机制改革，实行了新的薪酬管理办法，对员工薪酬实行分类管理、动态管理、绩效管理、共同管理和阳光管理。
　　
　　一是分类管理。根据岗位工作性质，将管理处员工划分机关职员、收费人员和工勤人员等三个类别，类别不同，管理方法也不同。机关职员实行按岗定薪、效率质量优先的分配方法，收费人员实行定编定额包干办法，工勤人员实行总额包干办法。

　　二是动态管理。对岗位工资、绩效工资等主要工资项目实行动态管理。按评估确定岗位工资，不同的岗位有不同的岗位工资，同一岗位不同的员工岗位工资也有所差异；绩效工资依据管理处年度绩效工资总额、部门和个人的工作业绩情况确定。岗位工资每年调整一次，绩效工资每月调整一次。

　　三是绩效管理。量化考核，依考定薪，将考核成绩纳入绩效工资的分配中。各收费站的绩效工资总额由其经营业绩情况确定，所有员工个人的绩效工资均由个人的考核成绩决定。

　　四是共同管理。发挥收费站和机关相关科室的职能优势，共同参与员工日常考核和工资管理工作。政工科、综合科、信息管理科和各收费站分别承担机关职员、机关工勤人员、监控员和收费站人员的考核、薪酬表的编制工作，财务科负责全处所有员工薪酬的具体发放工作。