该厂在设备管理中建立了关键控制点,采集了设备点检数据,量化了点检结果,动态地分析设备运行状况,实施了“百点受控”,为预防性维修为主体的检修体系提供依据。逐步确定了彩涂板生产线常规检修项目所需的材料消耗与检修周期,渐渐形成内部协力维修定额,加强对维修作业区的管理,提高了自修能力,建立健全了科学、合理的标准化管理体系与技术台账,并进入MRO系统运作,确保了信息畅通,实行精细管理。
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