枣矿集团规范物流运作降低成本

　　一是坚持计划限额制，严格控制库存，实行超限责任追究和处罚。二是完善采购流程设计，取消或缩短中间流转环节，建立直供系统，降低采购成本。三是严格招投标管理，健全招标人才信息库，规范采购招标行为。四是严格按计划要求进货，按品种、规格、数量，以长、中、短三期和A、B、C分类实行有效控制，确保落实计划的准确性、整体性和实效性。五是强化仓储管理，取消基层单位仓库，建立井口物资超市，自主研发应用了ERP物流管理和仓储信息化管理系统，实现超储预警，使各种物资储备始终处于合理状态，有效减少物资储备资金占用。