兖矿集团加强项目建设监管力度

　　一是规范项目建设程序。筹备项目做好前期准备，在建项目确保按期投产，竣工项目及时验收、决算和财务转资。二是严把项目设计优化关。大项目严格会审把关，中小项目实施不定期抽查，设计变更严格履行审批手续，杜绝“三边”工程。三是加强建设项目资金统一管理。实施建设项目信息化管理，推行总承包试点，建立解剖检查和责任追究制，严格控制非生产性投入。四是加大投资管理力度。项目建设不超投，借款须还本付息，失误严肃责任追究。建立技改、维简、大修、安全技措工程验收、评价和考核机制，防止变通处理。