肥矿集团电力公司四项措施向燃料管理要效益

　　一是优化进煤结构，努力降低采购成本。以内部购煤为依托，拓展外部购煤渠道，减少中间环节，提升燃料热值，最大限度地实现燃料采购成本下降。

　　二是优化掺配掺烧方式，确保机组安全经济运行。根据不同煤种和设备特性，确定最佳掺烧方式和掺配比例，确保了机组安全经济运行。

　　三是推行燃料精细化管理和过程控制。加强计量管理，提高计量精度，确保入厂煤检斤率符合标准。积极做好煤场盘点，杜绝了亏吨、亏卡现象。

　　四是建立完善配套的综合标煤耗奖罚措施。将供电煤耗指标层层分解落实到电厂、车间及班组个人，进行日跟踪、周分析、月总结，通过小指标竞赛活动，加大考核和奖励力度，调动运行人员节能降耗积极性。