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肥矿集团电力公司四项措施向燃料管理要效益

文章来源:山东国资委  发布时间:2008-02-04
  一是优化进煤结构,努力降低采购成本。以内部购煤为依托,拓展外部购煤渠道,减少中间环节,提升燃料热值,最大限度地实现燃料采购成本下降。

  二是优化掺配掺烧方式,确保机组安全经济运行。根据不同煤种和设备特性,确定最佳掺烧方式和掺配比例,确保了机组安全经济运行。

  三是推行燃料精细化管理和过程控制。加强计量管理,提高计量精度,确保入厂煤检斤率符合标准。积极做好煤场盘点,杜绝了亏吨、亏卡现象。

  四是建立完善配套的综合标煤耗奖罚措施。将供电煤耗指标层层分解落实到电厂、车间及班组个人,进行日跟踪、周分析、月总结,通过小指标竞赛活动,加大考核和奖励力度,调动运行人员节能降耗积极性。