福建石化集团提出2008年重点工作

　　1月底，福建石化集团全面部署了2008年经济工作任务，着重抓好以下几方面工作：

　　一是对标挖潜，扎实抓好生产经营工作。强调继续强化安全生产、经营、质量管理和工艺、设备等生产基础管理，抓好节能减排工作。

　　二是确保进度，重点抓好东南电化搬迁工程，2008年内要破土动工。

　　三是科学规划，做好湄洲湾石化发展的大文章。炼化一体化项目要按计划基本建成，湄洲湾氯碱1,4丁二醇项目和10万吨/年丁苯橡胶（SBR）项目、8万吨/年热塑性弹性体（SBS）项目要有序推进，泉港石化码头储运工程项目力争年内竣工，同时完成湄洲湾石化发展规划编制。

　　四是强化管控，逐步健全和完善集团管控体系。重点抓好集团总部对下属企业的管控体系建设。

　　五是因势利导，深化“产权制度”和“三项制度”的改革。重点突破东南电化产权制度改革、清理整顿下属单位子公司，推动下属单位“三项制度”改革。

　　六是以人为本，加强思想政治工作促进企业和谐。