枣矿集团建立能绩薪酬考评与后备人才队伍考评“两大体系”

  　　枣矿集团分配形式统一为目标薪酬、岗效工资、计件工资和与工效挂钩的岗位技能工资四种形式，建立了管理、专业技术、操作层三个序列体系。薪酬考核由业绩考核和能力素质考评两个维度共同确定。综合运用绩效计划、绩效跟踪、绩效评价和评价结果四个环节对职工进行考评。降低固定工资，提高了浮动工资比例，职级（能级）越高，绩效工资所占的比例越大，绩效风险越大。工资计划中，安全工资含量井下单位为30%，其他单位为20%。工效挂钩指标增加了节能减排、商品煤质量、精煤产量等考核指标。后备人才的选拔任用考评优秀为优先程序、民主推荐为必备程序、纪律检查为监督程序、组织考察为保证程序、党委审定为认定程序。按管理序列、业务专家序列（含不同层次技术能手），自上而下形成梯次、宝塔型后备人才选拔培养体系，规定了数量结构、应有资格、基本条件、激励机制、淘汰退出机制。