2007年,现代设计集团重点调研俄罗斯和乌克兰市场、中东和非洲、东南亚和南亚三大板块市场,签订境外合同数、合同额和合同完成收入均创历史最好水平。一是建立与国际化战略相适应的体制机制,有效规避风险,推动集团向国际化工程咨询集团转型。二是形成适合国际化发展的管理模式,进一步加强统筹,发挥集团的整体优势,形成国际市场开拓合力。三是积极探索国际市场开拓的途径和方法,坚持“有项目、有市场、有关系”的国际市场开拓原则,分步骤、分阶段有序推进“国际化”。在国际化的启动阶段立足“乘船出海”、“借船出海”,试水“造船出海”。
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