肥矿集团电力公司精细操作抓燃料降成本

　　一是健全完善燃料管理竞赛考核办法，按照管理要细化到每项指标，考核要抓住关键的原则，细化指标、规范控制、落实责任、严格奖惩。

　　二是对入厂煤做到百分之百过衡、百分之百过检，从计划、计量、计质、核算、审核、结算全程精细化控制，确保数量不亏、质量不降。

　　三是坚持开展燃料成本分析活动，健全燃料验收监督机制，专职煤质管理员紧盯现场，全程监督配煤过程，严格燃料配比掺烧，稳定入炉煤热值。

　　四是加强与矿方协调沟通，优化煤种结构，保证次煤供应，降低采购成本。

　　五是严格控制煤矸颗粒度，保证入炉煤颗粒度不超标，降低锅炉设备磨损，延长安全运行周期，提高锅炉热效率。

　　六是积极倡导节约意识，把“过紧日子”的观念深入到企业每个员工心中，在全公司积极营造“度电必争、克煤必省、滴水必节”的浓厚氛围。