兖矿鲍店矿“五个严抓”力保完成全年经济奋斗目标

　　一是严抓精细化管理，落实经营主体责任。继续推行“6S”行为规范、“5E”标准动态管理和“看板”管理，抓好专业控制指标考核兑现，强化内部市场主体责任落实，增强管理实效性。

　　二是严抓成本控制管理，落实降本提效指标。强化资金预算管理，将预算控制渗透到经营管理的全方位、全过程。

　　三是严抓节能减排工作，落实环保治理责任。层层分解环保节能指标，加快高耗能设备淘汰进度，积极推广应用新技术、新装备、新材料、新工艺，确保完成节能降耗指标任务。

　　四是严抓“三零”工程建设，落实“五级管理”。狠抓煤质过程控制和监督检查，加强配煤管理，积极推行实施洁净生产模式，加快标准化煤场建设。

　　五是严抓非煤项目管理，落实经营目标责任制。继续抓好非煤产品外部市场开拓，抓好新型建材厂投产前的验收、证件申办、职工培训、经营方案编制工作，确保投产运营同步进行。