枣矿集团健全安全质量内部市场运行网络

文章来源:山东国资委  发布时间:2007-12-13

  枣矿集团一方面积极运用利益导向机制,做到单位、工序之间接受服务要付费,服务不好要赔偿,上道工序要为下道工序负责,形成了每一个生产者都是经营者,每一个流程都有价值,每一个市场行为都能有效控制,每一项工作都讲究投入产出的价值观。一方面以“现场零隐患”为目标,实行安全隐患市场化经营,根据隐患整改流程和整改责任,对照4级隐患标准,按每条问题100-3000元不等,建立隐患价格目录,做到了“隐患明码标价、制造隐患有代价、查出隐患有报酬、治理隐患有回报”。通过两项措施的实施,“三违”现象下降了60%,工程优良品率提高了15%以上,创建了安全质量的流程精品。

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