枣矿集团健全安全质量内部市场运行网络

　　枣矿集团一方面积极运用利益导向机制，做到单位、工序之间接受服务要付费，服务不好要赔偿，上道工序要为下道工序负责，形成了每一个生产者都是经营者，每一个流程都有价值，每一个市场行为都能有效控制，每一项工作都讲究投入产出的价值观。一方面以“现场零隐患”为目标，实行安全隐患市场化经营，根据隐患整改流程和整改责任，对照4级隐患标准，按每条问题100－3000元不等，建立隐患价格目录，做到了“隐患明码标价、制造隐患有代价、查出隐患有报酬、治理隐患有回报”。通过两项措施的实施，“三违”现象下降了60%，工程优良品率提高了15%以上，创建了安全质量的流程精品。