兖矿集团严格规范投资项目管理

　　一是规范投资项目决策程序。做好投资机会研究、可行性研究、初步设计等前期工作；完善专家论证制度，严格项目法人责任制、风险抵押金制度，强化内部控制，严格考核奖惩。二是严格投资项目过程管理。实施项目概算包干制，抓好设计优化、设备选型和引进的商务谈判，强化施工网络图、项目验收、财务决算、投资分析、转资和后评价等管理，确保项目早建成、早投产、早发挥效益。三是加大项目监督管理力度。推行建设项目管理信息系统（PMIS），强化审计监督，对项目立项、设计、施工和决算全过程把关。四是防范投资项目风险。完善风险防范预案，健全风险控制体系，推行项目法律意见书制度，实现企业稳健经营、有效发展。