华鲁集团“四个加强”促进企业管理工作

　　一是加强基础管理，建立完善规章制度。加大权属公司监管力度；修订完善财务管理、投资、审计等配套规章制度，做到有章可循和全面管理。

　　二是加强经济运行监控，建立内部经济责任制。把经营目标重点放在提高产品质量、降低成本、加快资金周转上；建立内部经济责任制，定期分析运行情况，确保经营目标实现。

　　三是加强思想政治工作，调动全体职工参与管理的积极性。推进劳动、人事、分配三项制度改革，制定人才工作实施意见，开展政治理论和技能培训，完善人才制度和政策保障体系，开展合理化建议、技术革新和劳动竞赛等活动，提高员工工作积极性。

　　四是加强科学决策，防范经营风险。健全完善投资管理办法、重大投资责任追究机制以及总法律顾问制度，完善重大经营决策、重点项目法律咨询审核制度，提高投资风险控制能力，降低经营风险和法律风险。