为加快推动劣势国有企业退出工作,房地集团承接了破产企业非经营性资产的接管工作。此项工作得到了集团上下的高度重视,在接管工作开始初期,集团领导亲自带队,成立调研小组深入现场进行实地考察,了解非经营性资产的现状,克服房屋坐落地点分散,年久失修、基础设施严重不足,配套设备严重老化,日常运行管理费用难以保障,居民住户构成复杂,历史遗留问题突出等不利因素,对房屋设备、设施进行了全面普查和测算,并撰写了一系列规范性文件。这一系列的工作为非经营性资产的接管奠定了基础。
在接管工作正式开始后,在各破产企业大力支持及各方的默契配合下,各项接管手续齐全,接管过程平稳、顺利。房地集团严格按照“条件成熟一户,接管一户”的原则,由集团领导亲自挂帅组织专门机构,先后派出多支专业物业管理队伍进行交接工作,第一时间召开业主代表大会或居民代表大会,并印发《致住户一封信》介绍移交情况,安排维修、保洁人员到岗等,得到了广大居民的认可和支持,为劣势国有企业退出工作和谐、稳定,确保国有资产保值增值起到了重要作用。
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