二是抓系统整合。将安全文化建设与“精品工程”创建等安全生产活动结合起来,与安全教育、安全培训、安全薄弱人物排查,特别是推行安全行为养成训练结合起来,提高职工的安全能力,促进安全管理的优化升级。
三是抓推广应用。吸纳借鉴先进煤炭企业的安全文化建设成果,积极做好岗位价值精细化管理的研究和探讨,推行以人为本、实现人的行为规范化、现场管理精确化、生产装备科技化的“一本三化”安全文化模式,努力向本质安全型矿井发展,实现持续安全生产。
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