淄矿集团强化管理内涵发展取得新进展

  　　一是加强财务管理。应用信息化手段，强化成本控制，健全物资、设备比价采购制度，压缩“两金”占用，确保完成全年成本控制指标。

　　二是推广应用洁净生产、绿色开采新技术。优化采场配置，淘汰落后生产能力，推广应用新技术、新设备，提高资源回收率。1-9月份，实现置换开采煤炭23.6万吨，增收近亿元。

　　三是抓好节能减排工作。确立节能减排十大目标，完善考核奖惩机制，层层落实目标责任。1-9月份，更换淘汰高耗能设备225台套，节电2235万度，原煤生产能耗、电耗和万元产值综合能耗大幅降低，实现节能1.7万吨标准煤；“三废”排放全部达标。

　　四是调整产品结构。以市场为导向，调整经营策略，加大市场开拓力度，增加适销对路产品。1-9月份，原煤产、销量同比分别增加165万吨和198万吨；非煤产业实现销售收入和利润同比分别增长4.3％和4.5％。