中海福建天然气公司采取三条措施加强项目管理

　　根据福建省领导调研视察时讲话精神，中海福建天然气公司提出三条措施加强项目管理，保证项目如期完工、投产运营。一是实行赶工计划，按照节点考核,动态跟踪管理。通过三级计划、赶工计划督促承包商按照项目总体目标进行控制；编制专项作业计划对进度跟踪控制；建立现场联合检查机制，强化进度统计跟踪管理。二是加强承包商管理。以合同为基础进行承包商管理，加强与承包商的协作关系，及时解决工程建设问题；成立联合采办小组和现场联合协调小组,解决施工急需材料和各种施工问题。三是强化安全意识，加强安全环保管理。编制公司运营期健康安全环保管理体系文件，为明年项目投产以及运营期提供安全作业标准及规范；组织公司员工进行内部培训，督促承包商开展入场教育、高处作业安全、安全用电、应急演练等培训；充分贯彻落实中海油“五想五不干”的安全环保管理理念，切实保证项目安全生产运营。