一是制定可行性实施计划,明确任务。按照PDCA循环原则确定“三步走”计划;制定生产成本控制标准和各单位内控标准,确定影响节能降耗的问题及有潜力可挖的环节;及时处理检查中发现的问题。
二是严格控制消耗指标,深入挖掘节能降耗潜力,做好规范节棉、节电、节水、节约维修费等环节的基础工作,降低生产成本。
三是不放过每一个细节,压缩生产管理费用。印发《关于加强非生产性开支管理的通知》,制定严格的标准和检查制度,控制住每一个非生产消耗细节。规范用工,职能部门随时检查,劳资处每月集中审核,杜绝违规用工。
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