枣矿集团实施物资动态管理提高经济效益

文章来源:山东国资委  发布时间:2007-07-12

枣矿集团实施物资动态管理提高经济效益

  一是在集团公司所属二级单位构建内部三级市场,即专业线为一级市场,区队为二级市场,班组为三级市场。二是形成“四化”体系,即物资管理机构专业化、物资管理制度规范化、物资管理网络信息化和控制流程程序化。三是监控五大环节,即物资采购计划、库存和领用、加工修复、回收复用和考核奖惩。四是实现六大变化,即节约采购资金、减少库存积压、降低物资消耗、提高职工收入、提高全员素质和打造管理文化。
 

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