淄矿集团加强企业文化建设提升管理水平

淄矿集团加强企业文化建设提升管理水平

　　一是突出理念引领，增强凝聚力。对安全文化资源进行系统整合提炼，形成独具特色的安全文化理念系统，充分发挥各种宣传阵地和舆论工具的作用，着力在熟记、认知、内化、入耳、入脑、入心上下功夫，使安全理念深入人心，逐渐成为广大职工共同的行为准则。

　　二是突出培训提升，增强学习力。在安全文化建设上，坚持做到“两轮驱动”。一方面积极搭建素质提升平台，先后投入近千万元，建成了1个二级、3个三级、9个四级煤矿安培中心，着重在安全规程学习和操作规范培训上下功夫，强化本质安全教育学习，逐步实现从导入理念向应知应会培训和运用本质安全技术转变；另一方面，不断拓宽培训渠道，先后与中国矿大、山东科技大等多所院校建立合作关系，走联合培养的路子。先后选派300多名年富力强的专业技术人员到各高校进行深造，职工队伍的知识结构有了明显改善。

　　三是突出行为养成，增强执行力。以实施精细化管理为切入点，以整理、清洁、准时、标准化、素养、安全“6S”行为规范为基本要求，打破单纯的制度制约管理模式，实施亲情化、人性化教育，推行自我改善的柔性管理，引导职工从被动参与到自动自发。特别是在安全管理上，实行责任追究、安全积分制考核和“三违”帮教制度，彻底改变了过去以罚为主的粗放型管理方式，职工自主保安、相互保安意识明显提高。

　　四是突出环境刷新，增强感染力。按照行为环境文明化和安全文化系统化的要求，充分利用声、光、电等先进技术和手段，在地面建起了独具特色的安全文化广场、安全文化走廊、安全文化窗口、安全文化一条街等安全文化形象化宣传阵地，并在各矿井生产单位从井下候车室、各运输大巷一直到采煤工作面、掘进迎头，都沿途安设了安全文化理念灯箱和安全警语牌板，增强安全文化的感染力和冲击力。