肥矿集团安全管理坚持三严三挂三提高

肥矿集团安全管理坚持三严三挂三提高

　　一是严格责任追究，把安全与干部政绩挂钩，提高各级人员的安全责任意识。将安全好坏作为考核使用干部的重要内容和依据，年度内发生事故的，按责任大小、事故性质分别给予责任单位领导处分。制定完善《安全生产管理人员绩效考核细则》，把安全目标任务细化到岗位，量化到人头，建立考核档案，年度累计考核。二是严格效果考核，把安全与单位效益挂钩，提高企业安全风险意识。实行各单位向集团公司交纳安全保证金制度，年度内发生一人死亡事故的，扣除全部安全保证金，进入单位成本，冲减当月利润，并于当月再按照上述标准补交安全保证金；地面生产单位根据在册人数，按照标准交纳安全保证金，发生事故与生产矿井一样考核。三是严格经济奖罚，把安全与干部收入挂钩，提高安全“效益意识”。集团公司从各生产矿提取安全奖励资金，各矿党政正职每人交纳安全风险抵押金，根据安全状况对等奖罚。