上海焦化公司安全网格化管理初见成效

上海焦化公司安全网格化管理初见成效

　　承担上海近一半煤气生产供应任务的焦化公司，在全市工业企业中率先推行全新的安全管理模式——安全网格化管理。通过近一年时间的运转完善，事故总量同比下降50%。焦化公司安全网格化管理的核心思想是“全覆盖、全过程、全控制”，管理理念是“时时、事事、处处有人管”，管理要求是“层层抓、主动抓、超前抓”，管理方式是“区域负责、目标管理与指标控制”。焦化公司把本部划分成若干个网格，网格的设置以分（子）公司、部门为主要单位，每个网格分成一级辖区（大网格）与二级辖区（小网格）。每个一级辖区设置划分确定以后，各一级辖区的管辖范围包括地下、地面与空中。各一级辖区的管辖内容包括：人、机、环境、施工等等。公司13位党政领导实行对口网格的督导巡查，每月至少一次到对口区域实施巡查。公司24小时有人接听的“555”安全举报热线。